evoluir não é uma opção,
é uma necessidade
“Conceber, organizar e controlar operações de planejamento, abastecimento, distribuição e vendas, com foco em rentabilidade e eficiência operacional.”
entenda nossos serviços
Trabalhamos para para reconstruir a cultura corporativa das empresas, através da Gestão Estratégica como principal “diferencial competitivo”, e melhorar a experiência de compra das pessoas de produtos e serviços aliada a criação de novas oportunidades.
Ter absoluta clareza e alinhamento quanto aos objetivos da empresa, tendo o controle dos devidos resultados para ajustar o caminho! Marque agora uma reunião.
atuação em três etapas para fazer a sua empresa crescer
Nossa atuação em Planejamento e Gestão Estratégica tem, basicamente, três etapas e um objetivo muito claro: fazer sua empresa crescer!
Acompanhamento:
Acompanhar a evolução do negócio buscando executar todas as ações e atingir as metas estabelecidas no planejamento estratégico.
planejamento para fazer sua empresa crescer
Auxilia-se a gestão estratégica de clientes otimizando seus modelos de negócio e elaborando planos de melhoria em momentos de crise ou expansão das empresas. Analisa-se, também, a viabilidade de novos negócios.
Faz-se uma análise do mercado e traça-se planos para fortalecer o posicionamento da empresa frente ao público-alvo, alavancando a prospecção de novos consumidores.
Elaboram-se, por meio do mapeamento dos processos da empresa, planos, matrizes de responsabilidade e indicadores visando otimizar os métodos de produção e aumentar a eficiência da empresa.
Analisa-se a empresa e o mercado, visando organizar o controle financeiro da empresa por meio da apuração de custos, a precificação de produtos, além da definição do sistema de custeio e de orçamento para a empresa.
produto VAREJO SMART
frente de negócios
Frente de Loja ou Frente de Negócios: estruturação das ferramentas de controle da área que gera receitas, planejamento e acompanhamento das receitas (gestão de performance), margem de contribuição e exposição, análise de mix de produtos. A estruturação da gestão da frente de negócios
frente de negócios
retaguarda
Retaguarda: Controles de receita, despesas, custos, medição e análise de resultados, enfim, orçamentos e planejamento com gestão a vista do planejado e do realizado com visibilidade para tomada de decisão
RETAGUARDA
monitoramento
Monitoramento: Ferramenta sistêmica de gerenciamento dos principais KPI's (indicadores de desempenho) e controle dos SLA's (níveis de serviço acordado). A ideia é disponibilizar as informações mais importantes para cada nível da empresa em tempo certo para que possibilite a tomada de decisão no momento adequado.
MONITORAMENTO
alavancagem
Alavancagem: Uma vez estruturada a gestão do negócio na geração de receitas e na administração dos custos e despesas, consequentemente dos seus resultados, o gestor deve se planejar para o crescimento de seus negócios de uma forma mais segura e assertiva. Neste momento oferecemos a assessoria para analisar os cenários possíveis e o planejamento das ações visando os objetivos futuros.
ALAVANCAGEM
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